Особенности бизнес-процессов компаний некоммерческого направления (бизнес-инкубаторы, технопарки)
Автор: Управление проектами
Тема:Исследование рынка интеллектуальных услуг в сегментах бизнес-планирования, маркетинговых исследований и управления проектами представляет собой выявление главных конкурентных сил отрасли и их подробный анализ. Конкурентные силы, в той или иной степени реализующие данные виды услуг, сегментированы по трём направлениям:
− Коммерческое направление;
− Направление бизнес-инкубаторов;
− Направление государственной поддержки.
Коммерческое направление включает в себя частные коммерческие компании, основным или второстепенным видом деятельности которых является написание бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований или управление проектами (последнее включает в себя как оптимизацию бизнес-процессов уже существующей компании, так и подготовку, и реализацию нового бизнеса). Различного рода консалтинговые компании и маркетинговые агентства являются типичными представителями коммерческого направления.
Главной целью деятельности бизнес-инкубаторов является помощь в запуске и успешном развитии стартапов, в то время как технопарки нацелены на поддержку уже существующего высокотехнологического бизнеса. В общих чертах их деятельность схожа с предоставлением услуг управления проектами компаний коммерческого направления, но главное отличие между ними состоит в масштабах деятельности: в инкубаторах и технопарках поиск и помощь в реализации проектов или ведения бизнеса «поставлена на поток» и взаимодействие инкубатора или технопарка с компаниями задекларировано едиными для всех правилами, в то время как компании коммерческого направления подходят к управлению проектами более индивидуально. Что касается бизнес-планов и маркетинговых исследований, то для бизнес-инкубаторов и технопарков они не являются конечными продуктами, а являются лишь одним из этапов в процессе содействия созданию успешных предприятий.
Бизнес-инкубаторы и технопарки могут быть как в частной, так и в государственной собственности (либо представлять собой государственно-частное партнёрство), но тем не менее, их главной целью является извлечение прибыли. В этом состоит принципиальное отличие второй группы конкурентных сил от третьей.
Теперь необходимо рассмотреть основные типы бизнес-инкубаторов и их особенности (см. Таблица 1).
Таблица 1 - Типы бизнес-инкубаторов и их особенности.
Тип |
Прототипы в мире |
Особенность бизнес-модели |
Startup Weekends |
Startup Weekend, Launch48, Garage48 |
Проект за 48 часов |
Investment Marketplace |
AngelList, SeedSummit, CrowdCube |
Открытоесообщество стартапов и инвесторов |
Startup School |
Founder Institute, School for Startups, Startups@Tachhub |
5-6 недель готовят проекты к акселератору |
Meetups |
MiniBar, OpenCoffee, Silicon Roubdabout Social Club |
Встреча единомышленников |
Hackdays |
Music Hackday, History Hackday, Home Camp |
Посвящены вопросам разработки ПО, инструментов и т.п. |
Office & Co-working Spaces for startups |
TechHub, Plug&Play, классические бизнес-инкубаторы |
«Хаб», площадка + сообщество |
Venture Incubators |
WhiteBearYard, Betaworks |
Нечто среднее между Хабом и Акселератором: есть плотная работа с менторами, но нет программы, сроков развития и циклов набора |
Accelerators |
YCombinator, TechStars |
Финансирование + развитие по программе под руководством менторов (6 месяцев) |
Последний тип бизнес-инкубаторов «Акселераторы» на текущий момент отделился в самостоятельное формирование, которое имеет ряд различий:
- инкубаторы сопровождают проекты на всех стадиях развития, начиная с идеи, плоть до полноценного бизнеса;
- акселераторы могут помочь точечно, быстро и эффективно в случае необходимости с целью обеспечения планомерного развития с отстроенными бизнес-процессами.
Более подробно различия бизнес-инкубаторов и акселераторов представлены в таблице 2.
Таблица 2 – Основные отличия бизнес-инкубаторов и акселераторов
Критерии сравнения |
Акселератор |
Бизнес-инкубатор, хаб |
Суть модели в одном слогане |
«Самый быстрый способ реализовать проект» (слоган Farminers) Do more faster by joining forces (Techstars) |
Facilities, utilites, great people (слоган Aalto Venture Garage) Silicon Valley in a Box (P&P Techcenter) «Инвесторы, менторы, клиенты, таланты» («Ингрия») |
Примеры в России |
Farminers, Главстарт, StartupMagic, Texdrive, Синергия Инноваций, Акселератор в InCube, Бизнес-катализатор, iDealMachine, SpanishVillage и т.п. |
«Ингрия», Digital October, Greenfield Project, InCube, Realogic, БИСколково, БИВШЭ, IT-Park Казаньит.п. |
Основатели |
Как правило, предприниматели-«звезды», они же выступают и как менторы Государство, университеты, компании и т.п. |
Государство, университеты, компании и т.п. |
Отбор резидентов |
В основном, интернет-проекты Как правило, узкая специализация: например, «онлайновые интернет-проекты, доступные с мобильных устройств» и т.п. Как правило, надо представить свой проект на специальном мероприятии Широкая специализация Как правило, надо подать заявку, без личной презентации. |
Широкая специализация Как правило, надо подать заявку, без личной презентации. |
Количество резидентов |
В среднем до 10; максимум 20 В среднем 25, но может быть и до 100 и больше |
В среднем 25, но может быть и до 100 и больше |
Доход |
Доля в компании в обмен на инвестиции Широкий спектр: аренда, дотации, консультационные услуги и т.п. |
Широкий спектр: аренда, дотации, консультационные услуги и т.п. |
Помощь в развитии бизнеса |
Инвестиции, менторы, офисы и все необходимое «Mentors, Investment, Community» (слоган Springboard) |
Акцент – на организации взаимодействия, общения и связей: менторы, мероприятия, стартапы, инвесторы При этом помещения и инфраструктура разного уровня могут быть даже без дотаций В технологических инкубаторах – центры прототипирования и т.п. |
Программа развития |
Как правило, есть конкретная программа, заканчивающаяся презентацией проекта или подобным, типа «5 шагов к бизнес- модели», «7 шагов к стартапу» и т.п. Список услуг более вариативен и не подразумевает конкретной программы |
Список услуг более вариативен и не подразумевает конкретной программы |
Общение в сообществе |
Может быть ограничено Активное общение |
Активное общение |
Время в инкубаторе |
3-6 месяцев (редко больше) До 3 лет |
До 3 лет |
Уровень проектов |
Ранняя стадия, у некоторых есть требование, чтобы до них в проекте не было инвестиций |
Разный |
Как уже отмечалось ранее, большая часть бизнес-акселераторов в Российской Федерации контролируется региональными или муниципальными властями (46% и 21% соответственно).
Доля частных инкубаторов составляет лишь 5%, такое сравнительно небольшое значение можно объяснить рядом причин, таких как:
- значительные риски;
- фактическое отсутствие (неполный объем) правовой базы;
- достаточно сложная бизнес-модель;
- относительно невысокая ожидаемая прибыльность;
- недостаточный уровень поддержки частных объектов со стороны государства.
Бизнес-инкубаторы в первую очередь работают с проектами IT-сферы, а также с высокими технологиями. В таблице 3 представлено распределение деятельности бизнес-инкубаторов.
Таблица 3 – Специализация бизнес-инкубаторов в Российской Федерации
Направление деятельности |
Процентное соотношение |
ИТ |
50% |
Высокие технологии |
28% |
Другая специализация |
22% |
В свою очередь, технопарки в основном ведут свою деятельность в сфере высоких технологий. Ранжирование направлений деятельности технопарков представлено в таблице 4.
Таблица 4 – Специализация технопарков в Российской Федерации
Направление деятельности |
Процентное соотношение |
Информационно-коммуникационные технологии |
26% |
Электроника и приборостроение |
23% |
Биомедицина |
13% |
Химия и нефтехимия |
12% |
Другое / разные отрасли |
27% |
По итогам исследования на 2019 год в Российской Федерации существует 260 бизнес-инкубаторов и 162 технопарка. Технопарки функционируют в 54 регионах России, подробное распределение по федеральным округам представлено в таблице 5.
Таблица 5 – Распределение технопарков по федеральным округам
Федеральный округ |
Число технопарков, шт. |
Доля, в % |
Центральный ФО |
87 |
54% |
Северо-западный ФО |
16 |
10% |
Южный ФО |
3 |
2% |
Северо-Кавказский ФО |
7 |
4% |
Приволжский ФО |
23 |
14% |
Уральский ФО |
7 |
4% |
Сибирский ФО |
8 |
5% |
Дальневосточный ФО |
8 |
5% |
Крымский ФО |
3 |
2% |
Всего |
162 |
100% |
Общая площадь технопарков на 2019 год составляет 1592,6 Га, средняя площадь одного технопарка составляет 10,5 Га. Совокупный объем инвестиций в инфраструктуру технопарков за 2019 год составил 18,3 млрд рублей, удельный объем инвестиций в инфраструктуру технопарков – 61,6 млн руб./Га.
Большинство технопарков, согласно данным таблицы, сосредоточены в Центральном, Приволжском и Северо-Западном Федеральных округах. Совокупно их количество 126 шт., доля составила 78%.
Однако, если проанализировать деятельность всех указанных технопарков и бизнес-инкубаторов, можно сделать вывод о том, что их функционал в большинстве случаев не соответствует определению «технопарк» или «бизнес-инкубатор». Эти объекты развиваются в России уже порядка 20 лет, но до сих пор на их территориях не оказывается качественной поддержки резидентам при реализации проектов, основной деятельностью в ряде данных организаций является предоставление в аренду помещений. C другой стороны, в последние несколько лет наблюдается значительный прогресс в развитии технопарков, а именно в качестве предоставляемых услуг.