Особенности бизнес-процессов компаний некоммерческого направления (бизнес-инкубаторы, технопарки)

Автор: Романенко А.Ю. Тема: Управление проектами

Исследование рынка интеллектуальных услуг в сегментах бизнес-планирования, маркетинговых исследований и управления проектами представляет собой выявление главных конкурентных сил отрасли и их подробный анализ. Конкурентные силы, в той или иной степени реализующие данные виды услуг, сегментированы по трём направлениям:

− Коммерческое направление; 

− Направление бизнес-инкубаторов;

− Направление государственной поддержки. 

Коммерческое направление включает в себя частные коммерческие компании, основным или второстепенным видом деятельности которых является написание бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований или управление проектами (последнее включает в себя как оптимизацию бизнес-процессов уже существующей компании, так и подготовку, и реализацию нового бизнеса). Различного рода консалтинговые компании и маркетинговые агентства являются типичными представителями коммерческого направления.

Главной целью деятельности бизнес-инкубаторов является помощь в запуске и успешном развитии стартапов, в то время как технопарки нацелены на поддержку уже существующего высокотехнологического бизнеса. В общих чертах их деятельность схожа с предоставлением услуг управления проектами компаний коммерческого направления, но главное отличие между ними состоит в масштабах деятельности: в инкубаторах и технопарках поиск и помощь в реализации проектов или ведения бизнеса «поставлена на поток» и взаимодействие инкубатора или технопарка с компаниями задекларировано едиными для всех правилами, в то время как компании коммерческого направления подходят к управлению проектами более индивидуально. Что касается бизнес-планов и маркетинговых исследований, то для бизнес-инкубаторов и технопарков они не являются конечными продуктами, а являются лишь одним из этапов в процессе содействия созданию успешных предприятий.

Бизнес-инкубаторы и технопарки могут быть как в частной, так и в государственной собственности (либо представлять собой государственно-частное партнёрство), но тем не менее, их главной целью является извлечение прибыли. В этом состоит принципиальное отличие второй группы конкурентных сил от третьей.

Теперь необходимо рассмотреть основные типы бизнес-инкубаторов и их особенности (см. Таблица 1).

Таблица 1 - Типы бизнес-инкубаторов и их особенности.

Тип

Прототипы в мире

Особенность бизнес-модели

Startup Weekends

Startup Weekend, Launch48, Garage48

Проект за 48 часов

Investment Marketplace

AngelList, SeedSummit,

CrowdCube

Открытоесообщество

 стартапов и инвесторов

Startup School

Founder Institute, School for Startups, Startups@Tachhub

5-6 недель готовят проекты к

акселератору

Meetups

MiniBar, OpenCoffee, Silicon Roubdabout Social Club

Встреча единомышленников

Hackdays

Music Hackday, History Hackday, Home Camp

Посвящены вопросам разработки ПО, инструментов и т.п.

Office & Co-working Spaces for startups

TechHub, Plug&Play, классические бизнес-инкубаторы

«Хаб», площадка + сообщество

Venture Incubators

WhiteBearYard, Betaworks

Нечто среднее между Хабом и Акселератором: есть плотная работа с менторами, но нет программы, сроков развития и циклов набора

Accelerators

YCombinator, TechStars

Финансирование + развитие по программе под руководством менторов (6 месяцев)

Последний тип бизнес-инкубаторов «Акселераторы» на текущий момент отделился в самостоятельное формирование, которое имеет ряд различий:

- инкубаторы сопровождают проекты на всех стадиях развития, начиная с идеи, плоть до полноценного бизнеса;

- акселераторы могут помочь точечно, быстро и эффективно в случае необходимости с целью обеспечения планомерного развития с отстроенными бизнес-процессами.

Более подробно различия бизнес-инкубаторов и акселераторов представлены в таблице 2.

Таблица 2 – Основные отличия бизнес-инкубаторов и акселераторов

Критерии сравнения

Акселератор

Бизнес-инкубатор, хаб

Суть модели в одном слогане

«Самый быстрый способ реализовать проект» (слоган Farminers)

Do more faster by joining forces (Techstars)

Facilities, utilites, great people (слоган Aalto Venture Garage)

Silicon Valley in a Box (P&P Techcenter)

«Инвесторы, менторы, клиенты, таланты» («Ингрия»)

Примеры в России

Farminers, Главстарт, StartupMagic, Texdrive, Синергия Инноваций, Акселератор в InCube, Бизнес-катализатор, iDealMachine,

SpanishVillage и т.п.

«Ингрия», Digital October, Greenfield Project, InCube, Realogic, БИСколково, БИВШЭ, IT-Park Казаньит.п.

Основатели

Как правило, предприниматели-«звезды», они же выступают и как менторы

Государство, университеты, компании и т.п.

Государство, университеты, компании и т.п.

Отбор резидентов

В основном, интернет-проекты

Как правило, узкая специализация:

например, «онлайновые интернет-проекты, доступные с мобильных устройств» и т.п.

Как правило, надо представить свой проект на специальном мероприятии

Широкая специализация

Как правило, надо подать заявку, без личной презентации.

Широкая специализация

Как правило, надо подать заявку, без личной презентации.

Количество резидентов

В среднем до 10; максимум 20

В среднем 25, но может быть и до 100 и больше

В среднем 25, но может быть и до 100 и больше

Доход

Доля в компании в обмен на инвестиции Широкий спектр: аренда, дотации,

консультационные услуги и т.п.

Широкий спектр: аренда, дотации, консультационные услуги и т.п.

Помощь в развитии бизнеса

Инвестиции, менторы, офисы и все необходимое

«Mentors, Investment, Community» (слоган Springboard)

Акцент – на организации взаимодействия, общения и связей: менторы, мероприятия, стартапы, инвесторы

При этом помещения и инфраструктура разного уровня могут быть даже без дотаций

В технологических инкубаторах – центры прототипирования и т.п.

Программа развития

Как правило, есть конкретная программа, заканчивающаяся презентацией проекта или подобным, типа «5 шагов к бизнес- модели», «7 шагов к стартапу» и т.п.

Список услуг более вариативен и не

подразумевает конкретной программы

Список услуг более вариативен и не подразумевает конкретной программы

Общение в сообществе

Может быть ограничено Активное общение

Активное общение

Время в инкубаторе

3-6 месяцев (редко больше) До 3 лет

До 3 лет

Уровень проектов

Ранняя стадия, у некоторых есть требование, чтобы до них в проекте не было инвестиций

Разный

Как уже отмечалось ранее, большая часть бизнес-акселераторов в Российской Федерации контролируется региональными или муниципальными властями (46% и 21% соответственно).

Доля частных инкубаторов составляет лишь 5%, такое сравнительно небольшое значение можно объяснить рядом причин, таких как:

- значительные риски;

- фактическое отсутствие (неполный объем) правовой базы;

- достаточно сложная бизнес-модель;

- относительно невысокая ожидаемая прибыльность;

- недостаточный уровень поддержки частных объектов со стороны государства.

Бизнес-инкубаторы в первую очередь работают с проектами IT-сферы, а также с высокими технологиями. В таблице 3 представлено распределение деятельности бизнес-инкубаторов.

Таблица 3 – Специализация бизнес-инкубаторов в Российской Федерации

Направление деятельности

Процентное соотношение

ИТ

50%

Высокие технологии

28%

Другая специализация

22%

В свою очередь, технопарки в основном ведут свою деятельность в сфере высоких технологий. Ранжирование направлений деятельности технопарков представлено в таблице 4. 

Таблица 4 – Специализация технопарков в Российской Федерации

Направление деятельности

Процентное соотношение

Информационно-коммуникационные технологии

26%

Электроника и приборостроение

23%

Биомедицина

13%

Химия и нефтехимия

12%

Другое / разные отрасли

27%

По итогам исследования на 2019 год в Российской Федерации существует 260 бизнес-инкубаторов и 162 технопарка. Технопарки функционируют в 54 регионах России, подробное распределение по федеральным округам представлено в таблице 5.

Таблица 5 – Распределение технопарков по федеральным округам

Федеральный округ

Число технопарков, шт.

Доля, в %

Центральный ФО

87

54%

Северо-западный ФО

16

10%

Южный ФО

3

2%

Северо-Кавказский ФО

7

4%

Приволжский ФО

23

14%

Уральский ФО

7

4%

Сибирский ФО

8

5%

Дальневосточный ФО

8

5%

Крымский ФО

3

2%

Всего

162

100%

Общая площадь технопарков на 2019 год составляет 1592,6 Га, средняя площадь одного технопарка составляет 10,5 Га. Совокупный объем инвестиций в инфраструктуру технопарков за 2019 год составил 18,3 млрд рублей, удельный объем инвестиций в инфраструктуру технопарков – 61,6 млн руб./Га. 

Большинство технопарков, согласно данным таблицы, сосредоточены в Центральном, Приволжском и Северо-Западном Федеральных округах. Совокупно их количество 126 шт., доля составила 78%.

Однако, если проанализировать деятельность всех указанных технопарков и бизнес-инкубаторов, можно сделать вывод о том, что их функционал в большинстве случаев не соответствует определению «технопарк» или «бизнес-инкубатор». Эти объекты развиваются в России уже порядка 20 лет, но до сих пор на их территориях не оказывается качественной поддержки резидентам при реализации проектов, основной деятельностью в ряде данных организаций является предоставление в аренду помещений. C другой стороны, в последние несколько лет наблюдается значительный прогресс в развитии технопарков, а именно в качестве предоставляемых услуг.

 

 


199106, САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, Васильевский остров, 26-я линия,
дом 15, корп. 1, лит. А, оф. №316 post@aportal.pro
+7 (812) 740-1333
×
Вход
Авторизируйтесь на сайте, либо зарегистрируйтесь для получения доступа,